12月16日，大明集團(tuán)在總部召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)員大會(huì)，大明國(guó)際董事會(huì)主席周克明、總裁蔣長(zhǎng)虹、副總裁張鋒、梁宗仁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各子公司總經(jīng)理、不銹鋼及碳鋼板塊銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人參會(huì)。
本著“早規(guī)劃、早準(zhǔn)備、早啟動(dòng)、早受益”的精神，此次大明集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)工作大會(huì)由以往的新年年初提前到12月份召開(kāi)。會(huì)上，不銹鋼和碳鋼板塊分別圍繞不銹鋼220萬(wàn)噸、碳鋼450萬(wàn)噸預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)思路、行動(dòng)舉措等匯報(bào)，各子公司發(fā)言交流，簽訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，最后集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行動(dòng)員講話。
集團(tuán)碳鋼事業(yè)部總經(jīng)理鄧梁峰做報(bào)告
子公司簽署碳鋼經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀
梁宗仁副總裁主持會(huì)議并進(jìn)行總結(jié)
蔣長(zhǎng)虹總裁講話
蔣長(zhǎng)虹總裁點(diǎn)評(píng)了碳鋼板塊2021年以來(lái)的工作，他要求碳鋼業(yè)務(wù)要在量實(shí)現(xiàn)突破的基礎(chǔ)上追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升。要充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部積極性、各子公司要互相交流學(xué)習(xí)PK，管理方面夯實(shí)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)端積極開(kāi)拓，齊心協(xié)力取得更大的突破。
周克明主席講話
周克明主席首先分析了行業(yè)形勢(shì)，為碳鋼業(yè)務(wù)的發(fā)展指明了方向。他要求，要繼續(xù)圍繞“以客戶(hù)為中心、以員工為中心”落實(shí)各項(xiàng)工作，2022年要財(cái)務(wù)前置、管理下沉，狠抓經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和工作作風(fēng)。他指出，集團(tuán)碳鋼業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)9年多的發(fā)展，前期不斷的投入和積累已經(jīng)打下了非常好的基礎(chǔ)，平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常明顯，目前“天時(shí)地利人和”俱備，已經(jīng)到了收獲期。他勉勵(lì)全體同仁奮發(fā)有為，深入一線，2022年一定能取得更好的業(yè)績(jī)。
各子公司簽署不銹鋼經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀
蔣長(zhǎng)虹總裁講話
蔣長(zhǎng)虹總裁對(duì)集團(tuán)不銹鋼板塊的工作進(jìn)行了總結(jié)和評(píng)析，他強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營(yíng)分析的重要性，并就客戶(hù)分級(jí)管理、關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、集團(tuán)支撐、對(duì)標(biāo)找“茬”求改進(jìn)等提出了專(zhuān)門(mén)要求。
周克明主席認(rèn)為集團(tuán)不銹鋼板塊2022年的經(jīng)營(yíng)思路“舉措周全、措施明確”。他要求接下來(lái)要夯實(shí)內(nèi)部管理，繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)行體系、人才等的保障和后臺(tái)支撐，各子公司要PK效率、快速反應(yīng)，干部要深入一線，財(cái)務(wù)一把尺，管理要下沉，切實(shí)圍繞利潤(rùn)等指標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作。他指出，雖然外部形勢(shì)嚴(yán)峻，但大明在口碑、資本、人才、技術(shù)、體系等方面建立起來(lái)的優(yōu)勢(shì)明顯，厚積薄發(fā)，2022年的目標(biāo)一定要完成、能完成。
